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elaboracion de un manual de calidad ppt

elaboracion de un manual de calidad ppt LINK 1 ENTER SITE >>> http://gg.gg/11iwxa <<< Download LINK 2 ENTER SITE >>> http://inx.lv/CgBw <<< Download PDF File Name:elaboracion de un manual de calidad ppt.pdf Size: 2329 KB Type: PDF, ePub, eBook Uploaded: 12 May 2019, 17:54 Rating: 4.6/5 from 703 votes. Status: AVAILABLE Last checked: 2 Minutes ago! eBook includes PDF, ePub and Kindle version In order to read or download elaboracion de un manual de calidad ppt ebook, you need to create a FREE account. ✔ Register a free 1 month Trial Account. ✔ Download as many books as you like (Personal use) ✔ Cancel the membership at any time if not satisfied. ✔ Join Over 80000 Happy Readers elaboracion de un manual de calidad ppt Si continuas navegando por ese sitio web, aceptas el uso de cookies. Consulta nuestras Condiciones de uso y nuestra Politica de privacidad para mas informacion.Si continuas navegando por ese sitio web, aceptas el uso de cookies. Consulta nuestra Politica de privacidad y nuestras Condiciones de uso para mas informacion.Ademas, se aplicaran las condiciones generales de uso y la politica de privacidad de Scribd. Si quieres darte de baja, cierra tu cuenta de SlideShare. Mas informacion Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento. Save so as not to loseElaboracion de un manual de calidad Eugenio Ibarzabal Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre” Lord Kelvin Gestor de Calidad Gestor Calidad DirectorProcedimientos de Gestor de Calidad Gestor Calidad DirectorGestion de la Calidad.Procedimientos Gestor de Calidad Gestor Calidad DirectorOperativosProcedimientos de Apoyo Gestor de Calidad Gestor Calidad DirectorInstrucciones Jefes de Dpto. Gestor de Director del Gestor de Calidad Calidad Centro Jefe de EstudiosImpresos (1)Fichas de examen Profesor Profesor ProfesorApuntes Profesor Profesor Profesor Debe ser: - Adecuada al proposito de la organizacion - Compromiso de cumplir objetivos y la mejora continua del SGC - Marco de referencia para revisar objetivos - Comunicada y entendida - Revisada para su continua adecuacion Lo que se espera llegar a ser. El “hacia donde” MISION: MISION: Nuestro cometido. Razon de ser. El “para que” Ahora puedes personalizar el nombre de un tablero de recortes para guardar tus recortes. Discover everything Scribd has to offer, including books and audiobooks from major publishers. Start Free Trial Cancel anytime. Report this Document Download Now Save Save Manual de Calidad.ppt For Later 0 ratings 0 found this document useful (0 votes) 120 views 73 pages Manual de Calidad.ppt Uploaded by Jesus Diaz Description: Full description Save Save Manual de Calidad. http://ural-resyrs.ru/data/dap-2590-user-manual.xml elaboracion de un manual de calidad ppt, elaboracion de un manual de calidad ppt, elaboracion de un manual de calidad ppt para, elaboracion de un manual de calidad ppt gratis, elaboracion de un manual de calidad ppt en, elaboracion de un manual de calidad ppt presentations. ppt For Later 0 0 found this document useful, Mark this document as useful 0 0 found this document not useful, Mark this document as not useful Embed Share Print Download Now Jump to Page You are on page 1 of 73 Search inside document Browse Books Site Directory Site Language: English Change Language English Change Language. No entra dentro del alcance de este proyecto la Implantacion del Sistema de Calidad. 4 2.- INTRODUCCION 2.1.- NORMA ISO 9000 ?Que es una norma? Las normas son un modelo, un patron, ejemplo o criterio a seguir. Una norma es una formula que tiene valor de regla y tiene por finalidad definir las caracteristicas que debe poseer un objeto y los productos que han de tener una compatibilidad para ser usados a nivel internacional. Las Normas ISO 9000 son un conjunto de normas y directrices internacionales para la gestion de la calidad que, desde su publicacion inicial en 1987, han obtenido una reputacion global como base para el establecimiento de sistemas de gestion de la calidad. AENOR publico con la misma fecha las normas UNE-EN ISO 9000 del ano 2000, version espanola de las normas ISO 9000 del ano 2000. La familia de Normas UNE-EN ISO 9000 del ano 2000 esta constituida por tres normas basicas, complementadas con un numero reducido de otros documentos (guias, informes tecnicos y especificaciones tecnicas). Fundamentos y vocabulario UNE-EN ISO 9001: Sistemas de gestion de la calidad. Requisitos UNE-EN ISO 9004: Sistemas de gestion de la calidad. Directrices para la mejora del desempeno Las normas UNE-EN ISO 9001:1994, UNE-EN ISO 9002:1994 y UNE-EN ISO 9003:1994 se han integrado en una unica norma UNE-EN ISO 9001:2000. http://www.coppol.waw.pl/userfiles/dap-3220-manual.xml Mientras la norma UNE-EN ISO 9001:2000 se orienta mas claramente a los requisitos del sistema de gestion de la calidad de una organizacion para demostrar su capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes, la norma UNE-EN ISO 9004:2000 va mas lejos, proporcionando recomendaciones para mejorar el desempeno de las organizaciones. 6 Figura 2-1. Evolucion de la ISO 9000 La revision de las normas UNE-EN ISO 9001:2000 y UNE-EN ISO 9004:2000 se ha basado en ocho principios de gestion de la calidad que reflejan las mejores practicas de gestion y fueron preparados como directrices para los expertos internacionales en calidad que han participado en la preparacion de las nuevas normas. De esta manera, hoy en dia se considera mala calidad tanto los desperdicios que genera un proceso, como las veces que se tiene que repetir una operacion, porque no se consigue realizar bien a la primera. El objetivo que tenemos que asumir es alcanzar la calidad en todas nuestras actividades, o lo que es lo mismo, conseguir una empresa libre de defectos (en cada actividad anadimos valor). Considerando esta concepcion, se afirma que solo hay una verdadera CALIDAD: “Aquella que contribuye a incrementar la productividad, y en definitiva, a incrementar los beneficios de las empresas. Normaliza los procesos internos y las interfases con el cliente a fin de cumplir con sus requisitos y expectativas” 2.2.2.- Terminos y definiciones generales Control de la Calidad: Comprobar o inspeccionar que un producto semielaborado o terminado cumple con las especificaciones, a posteriori. Aseguramiento de la Calidad (Gestion de la Calidad): Conjunto de acciones planificadas y sistematicas que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio satisfara los requisitos dados sobre la calidad. Calidad Total: Estrategia, estilo de gerencia de una empresa en la cual todas las personas en la misma estudian, participan y fomentan la mejora de la calidad. http://www.bosport.be/newsletter/boss-dd-2-manual Auditoria: Examen metodico e independiente que se realiza para determinar si las actividades y los resultados relativos a la calidad satisfacen las disposiciones previamente establecidas, y 8 para comprobar que estas disposiciones se llevan a cabo y que son adecuadas para alcanzar los objetivos previstos. Calibracion: Conjunto de operaciones que permiten establecer, en condiciones especificas, la relacion entre los valores indicados por un equipo o instrumento de medida y los correspondientes valores conocidos de una magnitud de medida. Documento: Informacion y su medio de transporte. Especificacion: Documento que establece los requisitos con los que un producto o servicio debe estar conforme. Formato: Impreso a utilizar para registrar resultados en la aplicacion de un documento. Instruccion tecnica: Documentos que describen con detalle las operaciones y condiciones de trabajo para una actividad concreta. Manual de Calidad: Documento del Sistema de Calidad donde se concentra y desarrolla la politica general de calidad de la empresa, estableciendo los requisitos aplicables y las funciones a desempenar por el personal de la misma. Mejora continua: Es un proceso orientado al incremento continuo de la eficacia y eficiencia de la organizacion para cumplir con su politica y objetivos. La mejora continua responde a las crecientes necesidades y expectativas de los clientes y asegura una evaluacion dinamica del Sistema de Gestion de la Calidad. Norma: Exposicion sistematizada de una instruccion de obligado cumplimiento para toda la empresa o para las areas especificas que en ella se determinen. Plan de Calidad: Documento que especifica que procedimientos y que recursos asociados deben aplicarse, quien debe aplicarlos y cuando deben aplicarse a un proyecto, proceso, producto o contrato especifico. Politica de Calidad: Directrices y objetivos generales de la empresa, relativos a la calidad, expresados formalmente pro la Direccion. http://daniela-vashiron.com/images/casio-e-databank-350-manual.pdf 9 Procedimientos: Documentos que desarrollan los principios y actividades que se contemplan en los manuales de Calidad y proporcionan detalles concretos sobre el modo de realizarlos. Pueden ser generales o especificos. Procedimiento general (PG): Procedimiento en el que se detalla una actividad general de la empresa, directamente relacionada con los Sistemas de Gestion de Calidad. Procedimiento especifico (PE): Procedimiento en el que se describen las actividades a realizar en la ejecucion de una unidad de obra, y las inspecciones y controles para asegurar los requisitos especificados. Proceso: Consiste en una actividad u operacion que recibe entradas y las convierte en salidas. Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de las actividades desempenadas. Trazabilidad: Capacidad de reconstruir el historial, la utilizacion o la localizacion de un articulo o de una actividad, o de articulos o actividades similares, mediante una identificacion registrada. 2.2.3.- Principios basicos de la Calidad Las normas sobre sistemas de gestion de la calidad de la serie UNE-EN ISO 9000 del ano 2000, se basan en ocho principios de gestion de la calidad. Estos principios pueden utilizarse por la direccion como un marco de referencia para guiar a las organizaciones hacia la consecucion de la mejora del desempeno. A continuacion, se realiza una descripcion normalizada de cada uno de estos principios tal como aparecen en las Normas UNE-EN ISO 9000:2000 y UNE-EN ISO 9004:2000. La aplicacion del principio de enfoque al cliente conduce normalmente a: 9 Estudiar y comprender las necesidades y expectativas del cliente. 9 Asegurarse de que los objetivos y metas de la organizacion estan ligados a las necesidades y expectativas del cliente. 9 Comunicar las necesidades y expectativas del cliente a toda la organizacion. 9 Medir la satisfaccion del cliente y actuar sobre los resultados. 9 Gestionar de forma sistematica las relaciones con los clientes. 9 Asegurar el equilibrio entre la satisfaccion de los clientes y de las otras partes interesadas (tales como propietarios, empleados, proveedores, financieros, comunidades locales y la sociedad en general). Los beneficios clave que conlleva este principio son: 9 Mejora de la fidelidad del cliente, lo cual conduce a la continuidad en los negocios. Principio 2: Liderazgo Los lideres establecen la unidad de proposito y la orientacion de la direccion de la organizacion. Ellos deberian crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organizacion. La aplicacion del principio de liderazgo conduce normalmente a: 9 Considerar las necesidades de todas las partes interesadas incluyendo clientes, propietarios, personal, proveedores, financieros, comunidad local y la sociedad en general. 9 Establecer una clara vision del futuro de la organizacion. 9 Establecer objetivos y metas desafiantes. 9 Crear y mantener valores compartidos, imparcialidad y modelos eticos de comportamiento en todos los niveles de la organizacion. 9 Crear confianza y eliminar temores. 11 9 Proporcionar al personal los recursos necesarios, la formacion y la libertad para actuar con responsabilidad y autoridad. 9 Inspirar, animar y reconocer las contribuciones del personal. Los beneficios clave que conlleva este principio son: 9 El personal entendera y estara motivado hacia los objetivos y metas de la organizacion. 9 Las actividades se evaluan, alinean e implementan de una forma integrada. 9 La falta de comunicacion entre los niveles de una organizacion se reducira. Principio 3: Participacion del personal El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organizacion y su total implicacion posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organizacion. La aplicacion del principio de participacion del personal conduce normalmente a: 9 9 9 9 9 Comprender la importancia de su contribucion y su papel en la organizacion. Identificar las limitaciones en su trabajo. Aceptar la responsabilidad de los problemas y de su resolucion. Evaluar su actuacion de acuerdo a sus objetivos y metas personales. Busqueda activa de oportunidades para aumentar sus competencias, conocimiento y experiencia. 9 Compartir libremente conocimientos y experiencia. 9 Discutir abiertamente los problemas y cuestiones. Los beneficios clave que conlleva este principio son: 9 9 9 9 Un personal motivado, involucrado y comprometido dentro de la organizacion. Innovacion y creatividad en promover los objetivos de la organizacion. Un personal valorado por su trabajo. Un personal deseoso de participar y contribuir a la mejora continua. Principio 4: Enfoque basado en procesos Un resultado deseado se alcanza mas eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. La aplicacion del principio de enfoque basado en procesos conduce normalmente a: 9 Definir sistematicamente las actividades necesarias para lograr el resultado deseado. 9 Establecer responsabilidades y obligaciones claras para la gestion de las actividades clave. 9 Analizar y medir la capacidad de las actividades clave. 9 Identificar las interfaces de las actividades clave dentro y entre las funciones de la organizacion. 12 9 Centrarse en los factores, tales como, recursos, metodos y materiales, que mejoraran las actividades clave de la organizacion. 9 Evaluar los riesgos, consecuencias e impactos de las actividades en los clientes, proveedores y otras partes interesadas. Los beneficios clave que conlleva este principio son: 9 Reduccion de costos y tiempos mediante el uso eficaz de los recursos. 9 Resultados mejorados, coherentes y predecibles. 9 Permite que las oportunidades de mejora esten centradas y priorizadas. Principio 5: Enfoque de sistema para la gestion Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia de una organizacion en el logro de sus objetivos. La aplicacion del principio de enfoque de sistema para la gestion conduce normalmente a: 9 Estructurar un sistema para alcanzar los objetivos de la organizacion de la forma mas eficaz y eficiente. 9 Entender las interdependencias existentes entre los diferentes procesos del sistema. 9 Estructurar los enfoques que armonizan e integran los procesos. 9 Proporcionar una mejor interpretacion de los papeles y responsabilidades necesarias para la consecucion de los objetivos comunes, y asi reducir barreras interfuncionales. 9 Entender las capacidades organizativas y establecer las limitaciones de los recursos antes de actuar. 9 Definir y establecer como objetivo la forma en que deberian funcionar las actividades especificas dentro del sistema. 9 Mejorar continuamente el sistema a traves de la medicion y la evaluacion. Los beneficios clave que conlleva este principio son: 9 Integracion y alineacion de los procesos que alcanzaran mejor los resultados deseados. 9 La capacidad para enfocar los esfuerzos en los procesos principales. 9 Proporcionar confianza a las partes interesadas en la coherencia, eficacia y eficiencia de la organizacion. Principio 6: Mejora continua La mejora continua en el desempeno global de la organizacion deberia ser un objetivo permanente de esta. La aplicacion del principio de mejora continua conduce normalmente a: 9 Aplicar un enfoque a toda la organizacion coherente para la mejora continua del desempeno de la organizacion. 13 9 Proporcionar al personal de la organizacion formacion en los metodos y herramientas de la mejora continua. 9 Hacer que la mejora continua de los productos, procesos y sistemas sea un objetivo para cada persona dentro de la organizacion. 9 Establecer objetivos para orientar la mejora continua, y medidas para hacer el seguimiento de la misma. 9 Reconocer y admitir las mejoras. Los beneficios clave que conlleva este principio son: 9 Incrementar la ventaja competitiva a traves de la mejora de las capacidades organizativas. 9 Alineacion de las actividades de mejora a todos los niveles con la estrategia organizativa establecida. 9 Flexibilidad para reaccionar rapidamente a las oportunidades. Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decision Las decisiones eficaces se basan en el analisis de los datos y la informacion. La aplicacion del principio de enfoque basado en hechos para la toma de decision conduce normalmente a: 9 Asegurarse de que los datos y la informacion son suficientemente precisos y fiables. 9 Hacer accesibles los datos a quienes los necesiten. 9 Analizar los datos y la informacion empleando metodos validos. 9 Tomar decisiones y emprender acciones en base al analisis objetivo, en equilibrio con la experiencia y la intuicion. Los beneficios clave que conlleva este principio son: 9 Decisiones basadas en informacion. 9 Aumento de la capacidad para demostrar la eficacia de decisiones anteriores a traves de la referencia a registros objetivos. 9 Aumento de la capacidad para revisar, cuestionar y cambiar las opiniones y decisiones. Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor Una organizacion y sus proveedores son interdependientes, y una relacion mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor. La aplicacion del principio de relacion mutuamente beneficiosa con el proveedor conduce normalmente a: 14 9 Establecer relaciones que equilibren los beneficios a corto plazo con las consideraciones a largo plazo. 9 Poner en comun experiencia y recursos con los aliados de negocio. 9 Identificar y seleccionar los proveedores clave. 9 Comunicacion clara y abierta. 9 Compartir informacion y planes futuros. 9 Establecer actividades conjuntas de desarrollo y mejora. 9 Inspirar, animar y reconocer las mejoras y los logros obtenidos por los proveedores. Los beneficios clave que conlleva este principio son: 9 Aumento de la capacidad de crear valor para ambas partes. 9 Flexibilidad y rapidez de respuesta de forma conjunta a un mercado cambiante o a las necesidades y expectativas del cliente. 9 Optimizacion de costos y recursos. 2.3.- DESCRIPCION DE LA EMPESA CUCER nace en 2004 en la provincia de Tarragona con el objeto de contribuir en el crecimiento de los poligonos industriales que se dan en la zona y atender las necesidades de la industria existente. La actividad central de CUCER es la construccion y montaje de estructuras metalicas. Fundamentos y vocabulario UNE-EN ISO 9001:2000 Sistemas de gestion de la calidad. Requisitos UNE-EN ISO 9004:2000 Sistemas de gestion de la calidad. Directrices para la mejora del desempeno DECLARACION DE LA DIRECCION Y DELEGACION DE AUTORIDAD La politica de la calidad de CUCER va dirigida hacia la consecucion de productos y servicios con la calidad exigida por los clientes, lo que lleva a establecer un Sistema de la Calidad que facilite la consecucion de dicho objetivo, creando al propio tiempo una evidencia adecuada del mismo que sea fiable y clara. Velando por el cumplimiento de una calidad adecuada para satisfacer las necesidades de los clientes y conseguir la mayor competitividad en el mercado, la Direccion declara que decide y asume la correcta aplicacion del Sistema de Calidad establecido en CUCER y la asegura ante los clientes. Para cumplir mejor esta mision y facilitar el control y gestion de la funcion calidad, se decide delegar en el Responsable del Sistema de la Calidad (en adelante Responsable de Calidad) la autoridad que se requiere para implantar, aplicar y mantener al dia el Sistema de Calidad. En consecuencia, el Responsable de Calidad asume la responsabilidad de planificar, coordinar, supervisar y mantener al dia el Sistema de la Calidad de CUCER y tiene autoridad para identificar problemas de calidad, proponer acciones correctoras y preventivas adecuadas. 23 MC MANUAL DE GESTION DE LA CALIDAD Revision 0 Hoja 0.5.- de GESTION DEL MANUAL DE CALIDAD. 0.5.1.- Emision, Aprobacion y Difusion. El Manual de Calidad de CUCER se prepara y emite por el Responsable del Sistema de la Calidad. El Manual de Calidad es revisado por el Responsable de Calidad y aprobado por la Direccion de CUCER. La distribucion de este Manual se lleva a cabo por el Responsable de Calidad, mediante el impreso de transmision de documentacion FR-PG-01-001-R0-A2, segun procedimiento PG-01-001 “Procedimiento para la gestion de la documentacion y registros de calidad”. Adriana Cazorla Arevalo.Para que sea factible la utilizacion del manual se describen los procedimientosEmpresa. El estudio de la situacion actual de la Empresa Tuberia Galvanizada. Ecuatoriana S.A. permitio conocer las necesidades del Area de Recursos. Humanos, en el departamento de nominas, en la que se registra inexistenciaEste Instructivo esta destinado a precisar los procesos y procedimientosGalvanizada Ecuatoriana S.A. con el fin de proporcionar al usuario, unRecursos Humanos a la empresa, como una herramienta de consulta, apoyo yNominas.Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Extraordinarias, Impuesto a la Renta, Decimo Tercero, Decimo Cuarto. VacacionesViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Company Tuberia Galvanizada Ecuatoriana S.A to have an instructive thatSo that it is feasible the use of the manual the procedures are described from,The study of the current situation of Tuberia Galvanizada Ecuatoriana SAThis Instructive is dedicated to specify the processes and procedures settledEcuatoriana S.A with the purpose of providing to the user, a manual thatBoss, as well as the new revenues of Human resources to the company, like aViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Srta. Adriana Jacqueline Cazorla ArevaloViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Viviana.Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Padres, Rigoberto Cazorla y Luisa. Arevalo, quienes con su carino,Adriana.Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Pedro Mora,Adriana.Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Por lo tanto una empresa que cuente con un Instructivo para realizar el pago deLa presente investigacion es un Instructivo para el pago de nominas en laEn el primer capitulo se hablara sobre los antecedentes de la empresa, mision,En el segundo capitulo se tratara sobre los procesos que se debe seguirViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo. La empresa Tuberia Galvanizada Ecuatoriana S.A. (Tugalt S.A.) es unaGalvanizados, asi como otros productos complementarios como por ejemplo,Los productos que Tugalt ofrece al mercado son tuberia negra y galvanizada,La calidad se define como “la totalidad de los rasgos y caracteristicas de unViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Nos comprometemos con nuestros distribuidores, constructores y clientesMantener relaciones de confianza mutuamente beneficiosas. Promover a traves de nuestros distribuidores, el desarrollo y evolucionObjetivo Macro a Largo PlazoViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Meta: Crecer y desarrollar el negocio del SEL (sistema estructuralEstrategia: Generar diferenciacion a traves de la formacion de losTactica: Desarrollar alianzas estrategicas con grupos de profesionales ySueldosOtros autores dicen que los sueldos que “son las retribuciones que reciben losPor lo general, se entiendeEl sueldo hace referencia a todo lo que percibe el personal por trabajosViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.SalarioEl empleado recibe un salario a cambioEl salario se refiere al trabajo que realizan las personas en el area de Planta yPor lo general, el calculoLas liquidaciones son aquellas que se realiza cuando un trabajador deja deMediante el cual se procede a realizar su liquidacion tomando en cuenta elViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Es una la lista conformada por el conjunto de trabajadores a los cuales se lesEs el instrumento que permite de una manera ordenada, realizar el pago deLa nomina se encuentra fundamentada en partes del contenido del contrato deViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.De acuerdo a la magnitud de la empresa, se debe disenar el modelo de laFormularios de entrada. Reportes del sistema. Operacion del sistema. Archivos del sistema.Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo. Semanal: Para obreros o personal de nomina diaria, cuyo lapso de pagoQuincenal: Para empleados cuyo lapso de pago esta establecido en eseAsignaciones DeduccionesEl proceso de elaboracion de la nomina comienza cada vez que se inicia unOrganica del Trabajo en el Articulo 150 donde se expresa:Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.El diseno del formato en el cual se elabora la nomina varia de acuerdo con laEn cuanto al fondo, no existePar realizar el control interno del pago de nominas, se debe tener en cuentaFecha: 13 marzoViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Debe existir una cuenta bancaria que se utilice solo con ese objetivo. La cuenta bancaria de nomina debe ser conciliada mensualmente porDebe hacerse un retiro del banco exactamente por el neto a pagar. Deben ser tomadas las medidas necesarias para evitar el robo por parteViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Galvanizada Ecuatoriana S.A., ya que en la actualidad la empresa no cuentaPara registrar el ingreso de una persona en la empresa, primero elViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.El IESS ofrece tres tipos de prestamos. Prestamo Hipotecario: Adquirir una vivienda terminada; Construir suPrestamo Quirografario a sus afiliados, jubilados y pensionistas deReserva y de Cesantia que mantenga el beneficiario a la fecha deLa cuantia esta determinada en proporcion a la edad delFecha: 20 de marzoViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.IESS, este registro debe de ser de forma inmediata, es decir el mismo dia enPasos para realizar el aviso de entrada de una personaPara estos avisos se deben de imprimir al menos 2 originales, 1 para entregarAmbos deben de estar firmado por el. Representante Legal de la compania y el empleado.Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Pagina principal del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. Fuente: www.iess.gov.ec. Hacemos Click donde dice Aviso de Entrada y nos da la siguienteViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo. Una vez ingresado el numero de Cedula y la clave, se despliega laViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.En la siguiente pantalla ingresamos los datos de la persona que ingresaViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Y luego se imprime el aviso de Entrada. Fuente: www.iess.gov.ecViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.La tabla sectorial ayuda a realizar los avisos de entrada, esto sirve al momentoInstituto Ecuatoriano de Seguridad Social. A continuacion un grafico de la tabla sectorial:Los Fondos de Reserva son el equivalente a un mes de sueldo o salario masTiene derecho a este beneficio todo trabajador que ha prestado sus serviciosA partir del mes 13, el empleadoViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Se recibira el equivalente al 8,33 de la materia gravada, norma que seEjemplo. Por un total de Ingresos de 350 dolares, se recibira fondos de reservaLos valores correspondientes a fondos de reserva no ocasionan impuesto a laSegun la Ley, el pago de la remuneracion de aportaciones para todos losPara los afiliados que soliciten la acumulacion en el IESS, el Instituto generaraQuienes acrediten al menos el equivalente a treinta y seis aportacionesViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Si decide acumular, se deben ingresar a la pagina Web de la InstitucionFuente: Viviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Son aquellos fondos a los que tiene derecho el trabajador despues de haberLuego de ingresar toda la informacion en el IESS, se procede a realizar elLos ingresos de los trabajadores son los siguientes rubros:A continuacion se detalla cada rubro. El sueldo hace referencia a todo lo que percibe el personal por trabajosEl salario se refiere al trabajo que realizan las personas en el area de Planta yViviana Alvarez Alvarez. Adriana Cazorla Arevalo.Es aquella que corre de lunes a viernes, 8 horas diarias, es decir, 40La jornada de trabajo puede ser una sola con un pequeno descanso para elJornada nocturna.
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